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有声小说曾仕强:中国式管理-管理思维

有声小说曾仕强:中国式管理-管理思维

作者: 曾仕强

演播: 曾仕强 

更新状态:完结

更新时间:2018-03-20 15:03

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六字真诀(一) 讲话要有方式 管好自己的嘴 管理是理人管事 管理是谁的事情 领导比管理重要 总裁要有的风范 人应该有的责任 为什么说总裁是没有用 高层如何成为总裁的支 总裁认定的才算数 如何提高效率 三阶层如同三代同堂 老板的话永远是对的 大小事情都需要向领导 中导干主管的作用 中层主管在工作中应保 为什么说中层干部最难 基层主管的三大任务 基层主管如何与平级相 基层主管怎样与顶头上 怎样做好基层主管 中国人重视过程还是结 怎么消除化解不安 老板最应该干什么 公司要怎么样选择员工 安人之道三阶段 公司发展的目的是什么 怎样才能制造公司的良 有钱了怎么样才最安全 有好的机会要不要扩展 管理的根本 管理最先做的事 合理的管理制度 好差事要怎样分配 塑造愉快的工作环境 如何解决员工的不安 员工为何会不安 高层为什么不敢授权 让员工把心交给你 怎样才能维护好客户 怎么做才能让客户不砍 怎样才能抓得住客户 领导最在乎部属哪些 管理最重要的是要安人 公司要不要做强做大 连锁商店的模式就是运 经理如何避免晚节不保 好人的责任就是防止坏 如何提拔部属才不会引 管理员工要不要公平? 如何拒绝合作伙伴把亲 脾气暴躁的人应该选什 管人没用,关心才王道 功劳不是抢来的而是让 公司管理根本就在安人 为什么要把顾客放在第 三阶层能否准确定位, 管理者的管理策略到底 管理者要有大肚量的原 管理者要时时保持对员 从日常生活中学管理 干部在管理中的主要作 管理者在这种情况下的 管理者讲话含糊有哪些 管理的前提是学会尊重 处理责任问题的艺术 分工是罪恶还是 让下属自动的艺术 不喜欢自主 害怕自动 下属应有的责任 为什么说大多数人讲的 为什么中国人的听话会 人一定要为自己负责 为什么说差不多就是最 人最要紧的是什么 管理的根本 中国式管理的根源在哪 到底有没有中国式管理 凭什么说中国式管理会 小人当道,是你君子没 企业家应该讲义还是利 用人忠诚大于能力 如何正确地激励员工? 依法办理是最傻的管理 如何才能让员工自动自 给员工讲道理,是最失 基层要涨加班费,该如 管理者善变的根本原因 管理者的个人素质在管 对基层的管理是企业管 做好管理的第一步是学 明确组织各阶层的分工 什么样的公司组织结构 一个公司组织到底有多 企业管理者必看书籍 掌握人际关系到底有多 人不自私是天诛地灭 随机应变与投机取巧 中国特有的规矩 下对上不能告知 要请 为什么说大多数人讲的 应不应该有规矩 凡事要将心比心 上有政策下有对策算不 制度会使主管无能为力 中国的公司规章制度里 做企业要不要专制? 公司制度如何定,员工 这样管理公司,员工才 潜意识能不能改? 为什么活在掌声里的人 黄河对中国人的思维方 做事推拖拉有哪些好处 为什么真话是不能讲的 问题是不可能解决的, 为什么中国人说话必须 为什么做人不能太守规 明哲保身算不算自私? 把员工的心关起来,只 中国人为啥怕别人学到 为啥职位越高的人,说 企业文化应该由谁来创 企业文化对管理的重要 带好“第一圈人”的三 统一创始人----高 老板犯错要不要承认? 人的格局大小到底有多 为啥说学会闭嘴更重要 如何正确的拍马屁? 让部属主动的工作 让员工自动工作的管理 将心比心的管理 员工做错事怎么解决 要允许犯无心之过 要管理就要让他开心 有规矩未必行得通 先请示再应变还是先应 什么样的人适合当老板 善于变通的中国人 九点以后打卡能不能都 不赚钱的事情到底要不 过渡制度化是留不住员 为什么在美国修自家水 美国人为什么对自己的 公司过分团结也是有危 为什么日本酒吧的老女 终身雇佣制对公司有什 日本的团队凝聚力是如 做到这点,管理就会很 在中国应该如何理解管 中国人最喜欢动脑经 老人是宝还是贼 以不变应万变 爱面子的不同程度 话要不要说清楚 随机应变决不投机取巧 老板给你三份薪水你会 中国人的衡量标准 分工越明确越好吗 中国的老板最舒服 中国人做错了什么?使 造成中国人反传统的原 如何辨别投机取巧与随 当今中国人存在的最大 持经达变的核心是什么 “交互主义”在管理中 看事情一定要有整体观 人活着的目的是什么? 公司要和谐,就要这样 中国人自谦与欺骗的区 中国人深藏不露的好处 中国人千万不能骗自己 安人之道的四个秘诀 公司持续发展凭的是什 “出尔反尔”的中国人 中国人的基本精神是什 一。二。三分法在企业 什么是一 二 三分法 为什么说一分法适应不 日本用什么管理方法, 追求“公平”在中国为 如果你有这种思维,毁 这三种思维结合后,执 一到底是怎么生出二的 日本人是世界上最辛苦 为什么说日本人是最没 管理思维分为哪三种? 管理思维在管理中的重 只有知道这些,企业管 什么是中国式管理
六字真诀(一) 讲话要有方式 管好自己的嘴 管理是理人管事 管理是谁的事情 领导比管理重要 总裁要有的风范 人应该有的责任 为什么说总裁是没有用 高层如何成为总裁的支 总裁认定的才算数 如何提高效率 三阶层如同三代同堂 老板的话永远是对的 大小事情都需要向领导 中导干主管的作用 中层主管在工作中应保 为什么说中层干部最难 基层主管的三大任务 基层主管如何与平级相 基层主管怎样与顶头上 怎样做好基层主管 中国人重视过程还是结 怎么消除化解不安 老板最应该干什么 公司要怎么样选择员工 安人之道三阶段 公司发展的目的是什么 怎样才能制造公司的良 有钱了怎么样才最安全 有好的机会要不要扩展 管理的根本 管理最先做的事 合理的管理制度 好差事要怎样分配 塑造愉快的工作环境 如何解决员工的不安 员工为何会不安 高层为什么不敢授权 让员工把心交给你 怎样才能维护好客户 怎么做才能让客户不砍 怎样才能抓得住客户 领导最在乎部属哪些 管理最重要的是要安人 公司要不要做强做大 连锁商店的模式就是运 经理如何避免晚节不保 好人的责任就是防止坏 如何提拔部属才不会引 管理员工要不要公平? 如何拒绝合作伙伴把亲 脾气暴躁的人应该选什 管人没用,关心才王道 功劳不是抢来的而是让 公司管理根本就在安人 为什么要把顾客放在第 三阶层能否准确定位, 管理者的管理策略到底 管理者要有大肚量的原 管理者要时时保持对员 从日常生活中学管理 干部在管理中的主要作 管理者在这种情况下的 管理者讲话含糊有哪些 管理的前提是学会尊重 处理责任问题的艺术 分工是罪恶还是 让下属自动的艺术 不喜欢自主 害怕自动 下属应有的责任 为什么说大多数人讲的 为什么中国人的听话会 人一定要为自己负责 为什么说差不多就是最 人最要紧的是什么 管理的根本 中国式管理的根源在哪 到底有没有中国式管理 凭什么说中国式管理会 小人当道,是你君子没 企业家应该讲义还是利 用人忠诚大于能力 如何正确地激励员工? 依法办理是最傻的管理 如何才能让员工自动自 给员工讲道理,是最失 基层要涨加班费,该如 管理者善变的根本原因 管理者的个人素质在管 对基层的管理是企业管 做好管理的第一步是学 明确组织各阶层的分工 什么样的公司组织结构 一个公司组织到底有多 企业管理者必看书籍 掌握人际关系到底有多 人不自私是天诛地灭 随机应变与投机取巧 中国特有的规矩 下对上不能告知 要请 为什么说大多数人讲的 应不应该有规矩 凡事要将心比心 上有政策下有对策算不 制度会使主管无能为力 中国的公司规章制度里 做企业要不要专制? 公司制度如何定,员工 这样管理公司,员工才 潜意识能不能改? 为什么活在掌声里的人 黄河对中国人的思维方 做事推拖拉有哪些好处 为什么真话是不能讲的 问题是不可能解决的, 为什么中国人说话必须 为什么做人不能太守规 明哲保身算不算自私? 把员工的心关起来,只 中国人为啥怕别人学到 为啥职位越高的人,说 企业文化应该由谁来创 企业文化对管理的重要 带好“第一圈人”的三 统一创始人----高 老板犯错要不要承认? 人的格局大小到底有多 为啥说学会闭嘴更重要 如何正确的拍马屁? 让部属主动的工作 让员工自动工作的管理 将心比心的管理 员工做错事怎么解决 要允许犯无心之过 要管理就要让他开心 有规矩未必行得通 先请示再应变还是先应 什么样的人适合当老板 善于变通的中国人 九点以后打卡能不能都 不赚钱的事情到底要不 过渡制度化是留不住员 为什么在美国修自家水 美国人为什么对自己的 公司过分团结也是有危 为什么日本酒吧的老女 终身雇佣制对公司有什 日本的团队凝聚力是如 做到这点,管理就会很 在中国应该如何理解管 中国人最喜欢动脑经 老人是宝还是贼 以不变应万变 爱面子的不同程度 话要不要说清楚 随机应变决不投机取巧 老板给你三份薪水你会 中国人的衡量标准 分工越明确越好吗 中国的老板最舒服 中国人做错了什么?使 造成中国人反传统的原 如何辨别投机取巧与随 当今中国人存在的最大 持经达变的核心是什么 “交互主义”在管理中 看事情一定要有整体观 人活着的目的是什么? 公司要和谐,就要这样 中国人自谦与欺骗的区 中国人深藏不露的好处 中国人千万不能骗自己 安人之道的四个秘诀 公司持续发展凭的是什 “出尔反尔”的中国人 中国人的基本精神是什 一。二。三分法在企业 什么是一 二 三分法 为什么说一分法适应不 日本用什么管理方法, 追求“公平”在中国为 如果你有这种思维,毁 这三种思维结合后,执 一到底是怎么生出二的 日本人是世界上最辛苦 为什么说日本人是最没 管理思维分为哪三种? 管理思维在管理中的重 只有知道这些,企业管 什么是中国式管理

曾仕强:中国式管理-管理思维剧情简介:播音:曾仕强||作者:曾仕强|更新时间:2018-03-20 15:03曾仕强教授认为,中国式管理就是合理化管理,中国式管理以“安人”为最终目的,以易经为理论基础,合理地解决“同中有异、异中有同”的人事现象,强调管理就是修己安人的历程。主张从个人的修身做起,然后才有资格来从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。 曾仕强教授以其诙谐生动的语言,结合生活里的真实案例,为您解决职场和生活中能遇到的问题。

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